在1对1及多模式的高增长业务形成的矩阵下，市场剖析人士认为，掌门教诲未来的发展性依然客不雅观，随着其整体经营水平的不断提升，有望终极实现市场份额和财务盈利的双赢局势，这或是其受到市场追捧的缘故原由。
据招股书显示，掌门教诲成立于2005年，前身为深圳的状元俱乐部，自2014年起正式转型在线教诲。发展的过程中，掌门教诲吸引了多家国际有名机构进行多元融资，个中包括中投、中金、华平投资、软银愿景基金等。
目前掌门教诲的业务已覆盖在线教诲领域的全学科辅导，并形成以“掌门1对1”、“掌门优课”、“掌门少儿”等有名细分品牌组成的综合性教诲矩阵。
个中，“掌门1对1”供应供应小学、初中、高中全科在线1对1辅导，为适龄学生进行整年级全科目定制学习方案，帮助学生办理学习难题。据Frost & Sullivan报告显示，掌门教诲自2017年来就已拥有良好地位。按现金收入口径打算，2020年，“掌门1对1”的市场霸占率几倍于其他平台。
2020年，掌门1对1的付费学生人次达到54.4万人，较2019年增长43.2%，且用户留存率高达80%，超过50%的新客来自老客先容，用户对传授教化品质的认可使得掌门教诲通过口碑传播，大幅降落获客本钱，实现规模化的品牌效应。
1对1赛道基本盘稳住后，掌门教诲进一步细化用户需求，横向从1对1拓展到小班课业务，纵向向本色教诲业务延伸。掌门教诲多年沉淀下品牌、师资、教研等资源，加上完善的课程体系和管理平台，对新产品线能进行有效辐射和支撑。同时，掌门少儿等新品牌及产品线的扩展也为核心业务1对1的获客带来效益提升，多元化的布局延伸了每一个用户的全生命周期代价，使得掌门教诲的经营效率不断提升。
如此突出的成绩源于掌门教诲对付传授教化、教研、科技、做事等多环节的不懈追求。掌门教诲是最早踏入在线教诲的企业之一，深刻理解技能改造对教诲做事体验的主要性。招股书指出，2020年公司累计投入研发用度3.18亿元，研发用度占比达7.9%。掌门将数据洞察力和前辈的AI技能运用于业务运营的多个领域，包括改进模块化课程和内容开拓，跟据学生的学习进度自动天生和完善针对每个学生的量身定制的课程材料，使得掌门教诲在同质化且竞争激烈的在线教诲市场里脱颖而出。
掌门教诲的技能支持不仅大幅提升传授教化品质，同时提高西席的传授教化效率。AI系统能通过学生与西席间的互动、教具和课件的利用、家长的满意度等多方面自动进行系统打分，从而衡量每场传授教化的质量，通过定量和质量的剖析，自动实现西席KPI的管理。
为保障师资品质，掌门教诲除了供应具备行业竞争力的薪酬勉励水平，还制订清晰透明的职业方案路线，使得掌门教诲的西席能够明晰地看到未来在掌门教诲矩阵中的发展路线和回报水平，使师资流动大幅降落，人才储备的稳定保障了公司优质教诲做事的稳定性。
据理解，掌门教诲这次IPO召募资金，50%用于拓展和增强产品及做事，20%用于提升技能举动步伐，召募资金将紧张用于传授教化水平的优化提升。掌门教诲创始人兼CEO张翼表示，掌门将秉持初心，从用户的需求出发，在产品、教研、师资、做事等多个领域持续深耕，为用户供应高品质的教诲做事。同时，积极履行社会任务，不断发挥在线教诲的社会代价，成为校内教诲的有益补充。
未来，随着行业领先者不断加强技能和做事的壁垒，在线教诲的市场集中度将不断向细分龙头靠拢，基于教研体系、传授教化产品、师资质量的品牌口碑打造才是成为在线教诲机构竞争力提升的要素。而掌门教诲的发展，回归教诲实质、做好教诲结局的视野，无疑是契合长期可持续发展的关键。
本文源自蓝鲸财经
