在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须有一份清晰、全面、具有前瞻性的策划书。有人认为企业策划书就是计划书，这种观点看似简单，实则存在着诸多误区。本文将深入探讨企业策划书与计划书之间的关系，以期为企业制定战略蓝图提供有益的启示。
一、企业策划书与计划书的内涵
1. 企业策划书
企业策划书是企业为实现特定目标，对市场、产品、技术、营销、管理等各方面进行全面、系统、科学地分析和规划的一份重要文件。它具有以下特点：
（1）前瞻性：企业策划书是对未来一段时间内企业发展的预测和规划，具有前瞻性。
（2）全面性：企业策划书涉及企业发展的各个方面，包括市场、产品、技术、营销、管理等。
（3）科学性：企业策划书以科学的方法对各种因素进行分析，为决策提供依据。
2. 计划书
计划书是指为实现某一目标而制定的具体行动计划，包括时间、任务、责任、措施等。它具有以下特点：
（1）具体性：计划书对行动方案进行详细阐述，具有具体性。
（2）可操作性：计划书强调可操作性，使行动者能够明确任务、明确责任。
（3）阶段性：计划书按照时间顺序，将行动方案分为不同阶段，便于实施和调整。
二、企业策划书与计划书的关系
企业策划书与计划书既有区别，又有联系。
1. 区别
（1）目的不同：企业策划书旨在为企业发展提供战略蓝图，而计划书则针对具体任务制定行动计划。
（2）内容不同：企业策划书涉及企业发展全局，而计划书仅关注某一具体任务。
（3）时间跨度不同：企业策划书具有较长的预见性，而计划书则具有较短的执行周期。
2. 联系
（1）相互依存：企业策划书是制定计划书的依据，计划书是落实企业策划书的具体行动。
（2）相互促进：企业策划书的制定需要计划书的支撑，计划书的实施有助于完善企业策划书。
三、企业策划书的撰写要点
1. 明确目标：企业策划书应围绕企业发展战略，明确目标。
2. 分析市场：对市场环境、竞争对手、消费者等进行深入分析。
3. 产品规划：根据市场需求，制定产品策略，包括产品定位、研发、生产等。
4. 营销策略：针对目标市场，制定营销策略，包括渠道、价格、推广等。
5. 管理优化：对企业内部管理进行优化，提高效率。
6. 风险评估：对可能遇到的风险进行评估，制定应对措施。
企业策划书并非简单的计划书，而是战略蓝图中的艺术。企业在制定策划书时，要充分考虑市场、产品、技术、营销、管理等各方面因素，为未来发展奠定坚实基础。要注重策划书与计划书的相互关联，确保战略实施的有效性。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
