在当今经济全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何制定科学合理的运行模式，成为企业实现可持续发展的重要课题。本文将基于计划书运行模式，对企业发展战略进行探索与实践。
一、计划书运行模式概述
1. 计划书定义
计划书是企业为实现特定目标，对内部资源进行有效配置，对外部环境进行合理分析，制定出具有前瞻性、系统性和可操作性的行动方案。
2. 计划书运行模式特点
（1）前瞻性：计划书以未来为导向，为企业发展提供明确方向。
（2）系统性：计划书涵盖企业战略、组织、运营、财务等方面，形成完整体系。
（3）可操作性：计划书内容具体，具有可执行性，便于企业落实。
二、基于计划书运行模式的企业发展战略探索
1. 环境分析
（1）PEST分析：对政治、经济、社会、技术等方面进行综合分析，识别企业面临的外部环境。
（2）SWOT分析：对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确企业发展战略。
2. 战略目标
（1）企业愿景：明确企业发展的长远目标，指导企业可持续发展。
（2）战略目标：根据企业愿景，设定具体、可衡量的短期目标。
3. 战略规划
（1）产品策略：根据市场需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
（2）市场策略：拓展市场，提高市场份额。
（3）组织策略：优化组织结构，提高管理水平。
（4）财务策略：合理配置财务资源，保障企业可持续发展。
三、基于计划书运行模式的企业发展战略实践
1. 制定计划书
（1）明确计划书编制流程，确保计划书质量。
（2）组织专业团队，对计划书进行编制。
2. 实施计划书
（1）明确各部门职责，确保计划书落实。
（2）定期评估计划书实施效果，及时调整。
3. 持续优化
（1）根据市场变化，调整战略规划。
（2）加强企业内部管理，提高企业竞争力。
基于计划书运行模式的企业发展战略，有助于企业实现可持续发展。通过科学合理地制定、实施和优化计划书，企业可以更好地应对市场变化，实现战略目标。本文从环境分析、战略目标、战略规划等方面对基于计划书运行模式的企业发展战略进行了探讨，为我国企业提供了有益借鉴。
